“创业很难，二次创业更难。”“低价竞争等于慢性自杀。”“活力比经验重要十倍。”在2026年1月16日的中国智能制造企业家生态峰会上，私董会联盟会长、汇川技术董事长兼总裁朱兴明抛出一系列硬核观点。

这场汇聚500余位智能制造领军人物的盛会中，朱兴明以一场毫无保留的深度分享，将国际前沿洞察与企业经营真相结合，为在场企业家揭示了未来发展的底层逻辑与必须直面的残酷真相。

中国企业的两个核心主张

朱兴明代表中国企业家阐述了两个坚定立场：

企业家是核心力量：中国崛起最关键的力量是企业家群体。“我们依靠经济优势、制造业实力和商业辐射力构建全球影响力，通过共赢合作实现国际地位的提升。”

冒险精神从未褪色：“我们不会因暂时的政治障碍或贸易壁垒而停止国际化步伐。”这种坚定并非鲁莽，而是建立在充分准备与战略布局基础上的理性进取。

在宏阔的全球视野之后，朱兴明将目光投向每个企业必须面对的经营现实，揭示了四个往往被忽视却至关重要的真相。

“过去的创业，只要有一个优势就可能成功。”朱兴明分析，“今天的企业，只要有一个短板就可能失败。”他特别指出了四类注定失败的创业模式：创始人不在场的、股权结构失衡的、擅长包装却缺乏实质的、产品脱离真实场景的。

“如果你的企业习惯于低价抢市场，就等于患上了慢性疾病。”朱兴明直言不讳。低价策略不仅损害企业利润，更会侵蚀创新基因，使组织逐渐丧失价值创造能力。“汇川已经关闭了多项此类业务，我们必须有战略定力，懂得‘取舍’。”

“企业最易忽视的‘大事’，往往是管理颗粒度的划分。”朱兴明分享了汇川的实践：每个企业都有若干关键的“元组织”和核心场景，这些看似细微却决定企业竞争力的环节，必须由管理者亲自抓、深入抓。

他透露自己这两年的一项重要工作，就是重构高管的思维操作系统。“真正的认知提升，10%来自阅读，90%来自实践、碰撞与反思。”

“当企业陷入僵化，往往是因为选择了经验而放弃了活力。”朱兴明强调，自由是创新之母。一个连玩笑都不敢开的组织，很难孕育突破性创新。“如果经验以扼杀活力为代价，我们必须勇敢做出选择。”

此次峰会不仅是思想碰撞的平台，更是产业协同的实践场。现场发布了涵盖六大核心产业链、总额超30亿元的需求清单，多家企业通过精准匹配达成深度合作意向。

在“智造新纪元‘双螺旋’”对话环节，与会嘉宾围绕技术与人才的护城河战略展开热议；随后的巅峰论坛，则深入探讨了生态构建、企业成长与资本赋能的融合路径。

中国联通集团大数据首席科学家范济安、E-WORKS数字化企业网总编黄培分别分享了AI进化与数字化转型的前沿洞见。毕马威中国发布了第二届“智能制造科技50”榜单，聚焦创新企业的卓越实践。

峰会落幕，思考延续。朱兴明在演讲最后说道：“智能制造的未来不在于单点突破，而在于生态协同。最优秀的生态里，连竞争对手都能坐下来一起吃饭。”

在不确定性成为常态的时代，真正的领导力在于看清本质、敢于取舍、坚持长期主义。智能制造企业家私董会联盟的500家成员企业，总市值已超万亿。在这个平台上，每次坦诚的分享，每次深度的碰撞，都在为中国制造业的“厚积薄发”积蓄能量。当更多企业家学会在复杂中保持清醒，在挑战中看到机遇，中国智造的2026年，必将在一片务实与创新中，迎来新的突破。

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At the 2026 China Smart Manufacturing Entrepreneurs Summit, Zhu Xingming, Chairman of Inovance Technology and head of the Smart Manufacturing Private Board Alliance, delivered a keynote addressing both global trends and harsh operational realities.The summit, attended by over 500 industry leaders, reinforced collaboration across the smart manufacturing ecosystem, Zhu emphasized that facing reality with clarity and courage is critical for navigating the next decade of change.